Albath Consulting

Bei   Veränderungen   ist   es   oft   hilfreich,   eine   fachkundige   Meinung   von   Außen   an   seiner   Seite   zu   haben.   Diese   kann   bestehende Strukturen    unbefangen    betrachten    und    so    Potentiale    und    Möglichkeiten    der    Verbesserung    erkennen.    Zudem    greift    ein Außenstehender   auf   einen   weiteren   Vorteil   zurück:   als   professionelle   Unternehmensberaterin   habe   ich   schon   viele   Firmen   auf ihrem   Weg   begleitet.   Ich   kenne   und   erkenne   typische   Thematiken   und   potentielle   Stolpersteine   und   kann   darauf   basierend   mit Ihnen   zusammen   eine   passende   Lösung   für   Sie   und   Ihr   Unternehmen   entwickeln.   Sie   können   sich   sowohl   „Trial   and   Error“ sparen als auch das Rad neu zu erfinden. 1. Kultur- und Wertewandel Für   jedes   Unternehmen   –   unabhängig   welcher   Größe   und   Ausrichtung   –   sind   Unternehmenskultur   und   Werte   die   Basis   eines gesunden und nachhaltigen Wachstums. Wenn Sie Ihr Unternehmen unter diesem Fokus anschauen und etwas verändern möchten, berate und begleite ich Sie gerne.  2. Leadership Development Führung umschließt Lead Yourself, Lead the Team, Lead the Business. Außerdem   sind   Führungskräfte   das   zentrale   Bindeglied   zwischen   Mitarbeitern   und   der   Unternehmenskultur.   Sie   haben   einen maßgeblichen   Einfluss   nicht   nur   auf   Performance   und   Erfolg   sondern   auch   auf   Wohlbefinden   und   Motivation   der   Mitarbeiter, damit auf Fluktuation und Employer Branding. Sie können viel richtig machen – und Vieles falsch! Es lohnt sich, in sie zu investieren. 3. Teamentwicklung Teams    zu    entwickeln    bedeutet    gemeinsame    Herausforderungen    zu    identifizieren    und    zu    bewältigen.    Herausforderungen können    in    den    Kommunikationsprozessen    als    auch    in    Rollen    und    Verantwortungen    liegen    –    sowohl    innerhalb    als    auch zwischen den Teams. Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Herausforderungen Ihrer Teams zu meistern – mit Indoor und Outdoor-Übungen. 4. Vertriebskompetenzen entwickeln Ein   Vertriebler   entwickelt   in   der   Regel   ein   gutes   Gespür   für   Menschen   und   kann   sich   auf   sie   einstellen   und   adressatengerecht kommunizieren.   Er   findet   Lösungen,   von   denen   sowohl   der   Kunde   als   auch   Ihr   Unternehmen   profitieren   und   schafft   somit   eine echte Kunden(ver-)bindung. Ich helfe Ihnen auf dem Weg vom Verkäufer zum Berater – aus Kunden- und Unternehmenssicht ein Muss. 5. Großgruppenmoderation Will   man   effizient   mit   einer   großen   Gruppe   zu   brauchbaren   Arbeitsergebnissen   kommen,   ist   man   gut   beraten,   ein   geeignetes Format   zu   wählen.   Denn   in   großen   Gruppen   effizient   zu   arbeiten,   stellt   nur   scheinbar   eine   Hürde   dar.   Durch   die   richtige Methodik   lassen   sich   die   besondere   Dynamik   der   Großgruppe   und   das   Wissen   aller   Teilnehmenden   vernetzen,   nutzen   und lenken.   In großen Gruppen handlungsfähig zu bleiben – ein Frage des Formats.
Eine Beschäftigung mit dem Menschen lohnt sich immer. Man kann es als Kritik verstehen - oder als Wertschätzung.
Albath Consulting - Karen Albath - Pfalzgrafenstraße 53 - D-52072 Aachen - Tel.: +49 241 159 038 49